4月14日，一分公司副經(jīng)理楊安勤帶領(lǐng)質(zhì)量安全部等4個部門相關(guān)人員到安徽紅四方項目部開展安全生產(chǎn)大檢查。
首先，楊安勤一行在項目經(jīng)理何敖的陪同下，檢查了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工情況。從檢查情況看，施工現(xiàn)場五牌一圖等標識規(guī)范、清晰，符合集團公司、公司要求；人員著裝統(tǒng)一，現(xiàn)場焊材管理規(guī)范；鋼結(jié)構(gòu)施工安全措施到位。針對吊裝作業(yè)、文明施工、?；饭芾聿灰?guī)范等檢查中存在的問題，檢查組下發(fā)了書面整改單，要求落實責任人，限期整改，并追蹤查驗，報回含整改圖像的見證資料，存檔備查。
隨后，檢查組檢查了項目現(xiàn)場安全管理工作的落實情況，查閱了入場培訓(xùn)教育記錄、安全技術(shù)交底、方案、危險源辨識、應(yīng)急管理等安全管理的內(nèi)業(yè)資料，同時還著重檢查了項目經(jīng)理帶班記錄、安全經(jīng)理以及安全員的工作日志。
在組織召開的安全生產(chǎn)大檢查會上，楊安勤指出，本次檢查主要是落實集團公司安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用、檢查項目經(jīng)理帶班記錄的執(zhí)行情況等。安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，項目部必須克服一切困難執(zhí)行起來，運行過程中有問題可以隨時跟公司對口部門反映，也可直接和軟件公司的老師聯(lián)系及時解決問題，確保系統(tǒng)的正常運作。該系統(tǒng)運行的前提，是現(xiàn)場的標準化管理、標準化施工。現(xiàn)場管理的標準化，必須先行起來。系統(tǒng)運行需要增加的人力，項目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)解決。楊安勤說，帶班記錄，必須落到實處。從檢查情況看，存有漏記情況，項目經(jīng)理務(wù)必按照公司帶班記錄管理辦法，認真落實，確保該項工作規(guī)范化、常態(tài)化。同時楊安勤強調(diào)，安全管理必須全員化，管什么都必須管安全，施工經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員以及安全員的日志都應(yīng)該有安全管理的記錄情況，安全管理人人參與，人人有責。楊安勤著重強調(diào)，安全管理工作應(yīng)常態(tài)化，無可靠安全措施保障，絕不允許施工，項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一負責人，必須親自組織項目部全體人員定期召開安全生產(chǎn)會議，將工作層層落實，層層分解，提高全員安全意識，為項目各項工作的順利開展提供保障。針對存在的問題，逐項抓落實，以此推動現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，提升現(xiàn)場的安全管理水平。
項目部第一生產(chǎn)責任人何敖表示，將馬上召開專題會議落實會上提出的各項待整改問題，將工作落到實處，落實到責任人，確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，及時消除各類安全隱患，確保項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效的順利開展。 （寧顯芬）
