4月15日，公司召開2024年度管理評(píng)審會(huì)議，分析評(píng)價(jià)全年度管理體系和特種設(shè)備質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。公司黨委書記、董事長(zhǎng)龍海洋出席會(huì)議并作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理易炳銀主持會(huì)議。
會(huì)上，公司總工程師、工會(huì)主席黃俊斌對(duì)公司2024年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和特種設(shè)備質(zhì)量保證體系運(yùn)行基本情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并就體系運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。
易炳銀組織全體參會(huì)人員就改進(jìn)建議進(jìn)行討論，并強(qiáng)調(diào)公司作為國(guó)際性工程公司，為應(yīng)對(duì)境內(nèi)外不同環(huán)境對(duì)生態(tài)環(huán)保帶來的的多樣化挑戰(zhàn)，需要從公司層面完善管理制度和體系，提升全員生態(tài)環(huán)保意識(shí)。
龍海洋對(duì)公司全年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及特種設(shè)備體系運(yùn)行情況予以肯定，并提出5點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步完善公司管理體系，確保管理輻射各分（子）公司業(yè)務(wù)，助推分（子）公司發(fā)展；二是充分發(fā)揮公司信息化系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行順利推進(jìn)提供強(qiáng)大體系保障；三是推動(dòng)管理程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化后臺(tái)監(jiān)管，提質(zhì)增效；四是全面領(lǐng)會(huì)、貫徹習(xí)近平總書記生態(tài)環(huán)保思想，讓生態(tài)環(huán)保要求貫穿工程項(xiàng)目的全生命周期；五是培訓(xùn)與監(jiān)督雙輪驅(qū)動(dòng)，提升人員管理能力，科學(xué)考核，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
本次管理評(píng)審會(huì)議的開展，推動(dòng)了公司管理體系和質(zhì)量保證體系的持續(xù)改進(jìn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、三級(jí)以上專務(wù)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、分（子）公司負(fù)責(zé)人、公司特種設(shè)備質(zhì)保體系責(zé)任人員、公司負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的全體人員共計(jì)58人參加會(huì)議。
